錦州名醫(yī)2022/5/31 
　　在近期公示的2022年度“錦州名醫(yī)”名單中，我院腎內二科主任馬艷、內分泌一科主任王雪鷹、神經內三科主任李楠三名同志名列其中。醫(yī)院微信公眾號推出《錦州名醫(yī)事跡展》專欄，本期名醫(yī)——神經內三科主任李楠。
　　李楠，醫(yī)學博士，主任醫(yī)師，教授，目前擔任錦州市中心醫(yī)院神經病學教研室副主任及神內三科主任，兼任錦州醫(yī)科大學碩士研究生導師，國家二級心理咨詢師、錦州市政協(xié)委員。曾入選遼寧省“百千萬人才工程”百人層次，先后被評為錦州市后備學術與技術帶頭人、錦州市十佳青年醫(yī)療工作者及錦州市青年崗位能手。主持或參與省、市級科研課題7項。獲省、市級科研獎勵8項。主編學術專著1部，發(fā)表“SCI”收錄論文3篇，在國家級核心刊物發(fā)表論文近20篇，在省、市級學術團體任職10余項。
　　參加工作20余年來，李楠一直從事神經系統(tǒng)疾病的診療工作，診治、搶救疑難危重病例已達數(shù)千人次，獲得了廣大患者的認可與高度贊譽。同時，作為科主任，他堅持致力于學科建設和人才梯隊培養(yǎng)，也取得了豐碩的成果，總結起來，表現(xiàn)在如下幾個方面：
　　1.細致入微，問診查體不厭其煩。李主任看病的一個突出特點就是“慢而細致”，尤其是遇到疑難復雜的首次就診患者的時候。他會把大量的時間花費在詢問病史和體格檢查上，然后再開具必要的輔助檢查，最后進行匯總分析，做出自己對病情的研判。他常說：不對患者進行詳細的診查，得出的結論都可能是無根據(jù)的猜測，所做的輔助檢查也都有可能是在浪費患者的錢財。也正因為他多年來一直堅持這一方針，才使得一個又一個在外院診斷不清的病例在他這里得到確診。當然，他的每個門診日都幾乎注定會成為異常繁忙的一天。對此，他一直樂此不疲，卻唯獨對與他搭班的導診護士充滿愧疚，因為常常拖累人家不能按時下班。
　　2.敢字當頭，生死時刻勇于擔當。別看李主任在遇到疑難病例的時候看病的速度很慢，但在遇到危重患者的時候卻異常果敢迅速，并且敢于擔責，絕不“甩鍋”。例如，當夜班科室新來了重患或者原有患者病情出現(xiàn)變化，值班醫(yī)生感覺棘手，打來電話向李主任求助時，他在耐心聽取情況匯報后，會迅速做出反應，提出下一步的診療意見，并且只要條件允許，他都會盡快趕到醫(yī)院指揮搶救。當搶救工作告一段落的時候，他一邊與值班醫(yī)生簡單交流心得體會，一邊會叮囑值班醫(yī)生盡快書寫搶救記錄，尤其在涉及到帶有重大風險的決策之處，一定要注明是李主任的指示意見，從而讓值班醫(yī)生所承擔的風險降到最低。久而久之，科室的醫(yī)生們漸漸有了底氣，在搶救病人的時候沒有了后顧之憂，敢于放手一搏，因為有李主任在給他們做堅實的后盾，這也促成了良性循環(huán)，使得一個又一個危重病人被從死亡線上拉了回來。
　　3.嚴抓不懈，堅持鍛造人才梯隊。李主任深深地知道，一個人的力量再大，其實也是微不足道的，只有建立一支過硬的技術團隊，才能救治更多的患者。因此，在他成為科主任后，一直對科室的業(yè)務學習和醫(yī)療質量嚴格管理。每周，科室都會展開病例討論、教學查房和學術講座，科室每個成員，包括進修醫(yī)生、實習學生和各類學員都會參與，并認真交流學習體會。在日常工作中，他對每一名醫(yī)生更是嚴格要求，一段病程記錄、一個診斷思路或一次搶救流程，只要存在值得商榷之處，都會拿出來與科室醫(yī)生們共享。正確的地方，號召大家學習；不足之處，讓大家共同吸取經驗教訓，共同改正。在這個過程中，李主任有時難免會措辭嚴厲地批評犯錯誤的醫(yī)生，但絕不會帶有任何人身攻擊的色彩。而且，在這名醫(yī)生認真整改之后，李主任會及時進行表揚。因此，科室的醫(yī)生們雖然很害怕李主任的各種提問，但沒有一個人會因此而心生怨恨，反而會將這種“害怕”轉化為自己學習和進步的動力。此外，李主任每年年初的時候都會給科室的醫(yī)生們下達任務，督促他們積極參加培訓學習，年終的時候，他會檢驗大家的學習成果，賞優(yōu)罰劣。就這樣，大家的熱情被一點點激發(fā)出來，主動學習的氛圍越來越濃厚，每位醫(yī)生的業(yè)務水平也取得了長足進步，目前都已成長為能夠獨當一面的骨干力量。
　　4.暖在心中，積極建設溫馨科室。李主任一直重視科室文化建設，他認為自己的科室一定要突出一個“暖”字。一方面，要讓科室所有的住院患者感受到溫暖的人文關懷，消除對于疾病和醫(yī)院的恐懼。因此，他經常號召大家在與患者進行溝通交流的時候，一定要用最慢的語速、最和藹的語氣和最通俗易懂的語言，重要的地方還要多說幾遍，最終讓患者充分理解自己得的是什么病，該怎么配合醫(yī)護人員去治療；在巡視病房的時候，要學會觀察，主動發(fā)現(xiàn)患者的難處，并及時提供幫助。李主任診治過的很多患者對他都充滿了充滿感激，因此，也會屢屢送上“紅包”表示表示，每逢這種情況，他都會毫不猶豫地婉言謝絕。相反，他卻曾不止一次為患者墊付住院費用，也曾不止一次向經濟困難的患者贈送藥品。在他的帶領下，科室的所有醫(yī)護人員都擁有了主動服務意識，急患者之所急、想患者之所想，很多在神內三科住院的患者都感慨地說：這里確實是一個充滿人情味的地方。另一方面，要讓團隊所有的成員感受到溫暖，將科室變?yōu)樗麄兊牡诙€家。因此，他一直強調團隊意識，利用各種機會向大家灌輸家的文化，積極樹立好的“家風”，堅決抵制各種勾心斗角、自私自利的行為。經過多年的努力，目前在神內三科，互幫互助的思想已經進入到每個人的潛意識，“一人有難，大家支援”已是科室的常態(tài)，溫馨、團結、上進的風氣遍布科室的每個角落。李楠主任堅持厚積薄發(fā)的發(fā)展理念和不驕不躁的工作作風，帶領自己的醫(yī)療團隊奮發(fā)進取，為更多的患者解除病痛。
　　審稿/醫(yī)務部 徐勃興
　　校對/內科黨總支 蒲玉
　　編輯/宣傳企劃科 常亮