為全面提升醫(yī)院管理水平，規(guī)范診療流程，節(jié)約成本和資源，培養(yǎng)職工良好行為習(xí)慣，促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)，建立起長效、常態(tài)的文明管理機(jī)制，同時(shí)根據(jù)市衛(wèi)計(jì)委有關(guān)文件要求，我院在全院范圍內(nèi)開始推行以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理。

　　醫(yī)院對此項(xiàng)工作高度重視，前期相關(guān)籌備工作已陸續(xù)開展，實(shí)施。6月26日下午在機(jī)關(guān)四樓會議室召開了“錦州市中心醫(yī)院6S精細(xì)化管理”專項(xiàng)工作啟動推進(jìn)會。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及6S領(lǐng)導(dǎo)小組成員全部參加。會議由院長張一兵主持。
　　副院長李衛(wèi)國對6S工作內(nèi)容及管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，6S即整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，消除醫(yī)院在辦公、診療和護(hù)理過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象，能有效解決工作場所凌亂無序的狀態(tài)，有效改善物品、器材及文件的管理，強(qiáng)化安全管理，保障安全與穩(wěn)定，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提高員工的人文素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，節(jié)約時(shí)間，提高效率的目的。

同時(shí)李衛(wèi)國又對6S工作提出具體要求：

全院各部室按照《錦州市中心醫(yī)院6S管理實(shí)施方案》的要求，結(jié)合本部室實(shí)際制定具體工作方案，細(xì)化任務(wù)措施，明確責(zé)任要求，層層動員部署，全面、全員推進(jìn)6S管理工作，定期開展全院培訓(xùn)會，組織參觀學(xué)習(xí)；

醫(yī)院成立6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和6S管理辦公室，負(fù)責(zé)6S管理工作的整體推進(jìn)，并指導(dǎo)、督促、推動全院各部室落實(shí)方案各項(xiàng)舉措；在同類科室中先設(shè)立試點(diǎn)科室，通過定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)、定完成時(shí)限，探索6S管理成功經(jīng)驗(yàn)并加以推廣；

醫(yī)院各部室每月末要將本月工作開展情況上報(bào)6S管理辦公室，6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部室工作成效，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法，通過簡報(bào)等形式通報(bào)活動進(jìn)展，促進(jìn)整改提高。

6S管理工作的開展、實(shí)施、推進(jìn)、各細(xì)節(jié)的協(xié)調(diào)、成果的監(jiān)督及逐步的改進(jìn)需要全院各部室的大力配合，醫(yī)院6S管理辦公室將組織相關(guān)人員定期、不定期采取多種形式進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時(shí)將各部室的工作成果及總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全院推廣，把各部室反饋的問題及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，促進(jìn)我院6S工作持續(xù)有效的進(jìn)行。

院長張一兵做總結(jié)發(fā)言